2017年7月9日上午，公司在总部会议室召开了“2017年上半年经营管理工作总结会议”，会议由董事长王恒明教授主持，总经理汪刚以及各部门负责人参加了会议，会议对2017年上半年公司的经营管理工作进行了回顾、分析、讨论和总结，其中主要议题是找出公司目前存在的问题，提高工作效率。此次会议气氛活跃，与会人员结合本部门情况对公司管理中存在的问题都作了踊跃发言，同时提出了下半年工作中需要改进和提高的具体整改意见。
　　会上，大家通过热烈的讨论、交流、沟通，进一步统一了思想认识，再一次明确理清了各部门的职责范围内的具体任务和工作重点。本次总结工作会议是2017年度的一次关键性的会议，它对下半年的工作进行了调整、部署，确定了各项工作的具体完成的时间节点和具体责任人，同时对可能出现的情况和问题进行了预判和对策研究。
　　大家的讨论结束后，董事长王教授表示对此次会议召开的成效表示满意，他对公司发展过程中的出现问题的原因进行了概括性地分析，他指出要始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展，要坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位职责和管理制度。他还表示在座的各位都是公司的中坚力量，因此与会人员首先要做到以身作则，要敢于担当，要善于批评与自我批评，不能把公司的平台当成自己的本事，要为公司的发展献计献策。最后董事长王教授指示会后要及时在各部门传达落实会议精神，抓紧采取措施解决存在的问题，稳步推进公司的发展。（行政部  陈芳芳）